Главное>УМНАЯ РАБОТА>Умная бизнес-концепция

Умная бизнес-концепция

Хорошая работа — право каждого

Концепция «Умный бизнес», разработанная и реализованная Группой компаний «Магро», показывает, насколько важна работа в жизни каждого человека. Мы считаем, что право на труд является одним из основных прав человека.

Наши сотрудники для нас как члены семьи и поэтому занимают самые важные места в нашей компании. Каждому нашему сотруднику предоставляется возможность работать в хороших условиях труда и в соответствующих условиях, а также развивать свои навыки и самовыражаться. Люди нуждаются в постоянном улучшении и верят в него. В связи с этим мы разработали ключевые рекомендации, чтобы наши сотрудники могли работать в соответствующей среде. Они, в свою очередь, постоянно совершенствуют свои профессиональные навыки. Все это позволяет нам выполнять обещания, данные нашим клиентам, на более высоком уровне.

Согласно статье 23 Всеобщей декларации прав человека (ООН, 1948 г.), каждый имеет право на труд, на свободный выбор работы, на справедливые и благоприятные условия труда и на защиту от безработицы. Каждый имеет право на равную оплату за равный труд без дискриминации. Каждый работающий человек имеет право на получение справедливой и удовлетворительной суммы денег, которая обеспечивает ему и его семье достойное существование, а при необходимости и другие социальные пособия.

Как Macro Group мы разделяем принципы всех международных актов и конвенций в сфере занятости, а также местного трудового законодательства.Мы также считаем, что право на труд является одним из самых важных прав для всех людей.


право на труд является одним из основных прав человека.

Корпоративная социальная ответственность

Согласно принципам корпоративной социальной ответственности (КСО), ответственность компании не ограничивается внешней средой, но компания также должна быть подотчетна своим сотрудникам.

Отправной точкой является построение правильных отношений между сотрудниками. Согласно Klimek (2014), этот процесс состоит из четырех этапов:


• Курсы обучения для сотрудников;

• Моральный кодекс;

• Этический набор и отбор сотрудников для продвижения по службе;

• Группы этического менеджмента.

Magro Group имеет большой опыт работы в различных странах мира. При этом роль нашей корпоративной социальной ответственности (КСО) в решении проблем занятости неоспорима, где бы ни находилась наша организация.

Вместо того, чтобы работать ради краткосрочного дохода, компании могут получать больше прибыли и дохода, работая в широкой и долгосрочной перспективе.

Важнейшим препятствием для создания КСО является ориентация компаний на сиюминутную прибыль. Кроме того, отсутствие стабильной организационной среды сдерживает реализацию долгосрочных проектов (медицинское страхование сотрудников, отчисления на улучшение условий труда и др.)

Свобода труда проявляется, прежде всего, в возможности человека свободно использовать свои способности к труду, выбирать работу и профессию.

При анализе опыта применения принципов социальной ответственности необходимо учитывать, что она имеет две основные формы проявления, т.е. внутреннюю и внешнюю формы проявления.

Внутренняя социальная ответственность компании включает в себя: охрану труда, стабильность заработной платы, поддержание соответствующей заработной платы, дополнительное медицинское и социальное страхование работников, развитие творческого потенциала работников посредством программ обучения и программ развития, поддержку в критических ситуациях.

Внешняя социальная ответственность компании включает в себя: спонсорство и корпоративную благотворительность, содействие охране окружающей среды, взаимодействие с местными сообществами и органами местного самоуправления, готовность помочь в кризисных ситуациях, ответственность перед потребителями за товары и услуги (производство продукции высокого качества).

Мы считаем, что нашей главной социальной задачей является создание лучших условий для построения обществом лучшего будущего.

Это обязательство выходит за рамки юридического обязательства и распространяется на более широкие рамки. Таким образом, организации намерены добровольно принимать дополнительные меры по улучшению качества жизни сотрудников, их семей, местных сообществ и общества в целом.

Мы рассматриваем вопросы занятости в более широком контексте, чем создание рабочих мест.На первом уровне должны быть выполнены следующие обязательства:

• Своевременная уплата налогов и заработной платы, по возможности создание новых рабочих мест (увеличение штата);

На втором уровне – «Корпоративная ответственность» предусматривается не только благоприятные условия труда для сотрудников, но и создание благоприятных условий жизни:

• Соответствующая заработная плата для сотрудников, участвующих в развитии предприятия;

• Стабильность занятости

• Возможности трудоустройства сотрудников, участие в тренингах и тренингах по развитию карьеры;

• 13 ключевых действий, связанных с условиями труда и успешными методами работы для достижения организационных целей:

• Соблюдение принципов разнообразия

• Предоставление волонтерской работы

• Установление справедливых отношений между коллегами

• Возможность для сотрудников выражать свое мнение и ценности

• Обеспечение безопасности на рабочем месте

• Информировать сотрудников обо всех действиях, связанных с ними.

• Предоставление медицинских услуг;

• Обеспечение благоприятных условий труда и справедливой заработной платы

• Обеспечение удовлетворительных условий труда

• Содействие развитию сотрудников

• Уважение частной жизни и семейной жизни сотрудников


• Поддержка сотрудников в непредвиденных ситуациях.

• Внедрение программ трудоустройства персонала

• Свободный выбор работы и возможность работать без дискриминации.

Очень важные факторы сотрудничества компании и сотрудников:

1. Диалог и участие

• Связь с ассоциациями

• Управление участниками;

• Участвовать в результатах компании.

2.Уважение к личности

• борьба с детским трудом;

• Оценка разнообразия (создание равных возможностей для всех людей, независимо от пола, расы, возраста и других особых потребностей).

3. Уважение к работнику

• альтернативы увольнению;

• Профессиональные навыки/квалификация;

• Охрана здоровья;

• Подготовка к выходу на пенсию.

Кадровая политика

Согласно корпоративным принципам Magro Group, успех компании зависит от таланта, навыков и эффективности ее лояльных сотрудников. Принимая эту политику, Magro Group остается приверженной следующим методам найма.

Подбор, продвижение и развитие талантов

Magro Group набирает и поощряет своих сотрудников на основе их пригодности для должности и их потенциала для внесения будущего вклада. Компания ценит индивидуальные ценности, созданные сотрудниками. Группа Magro принимает соответствующие меры для обеспечения того, чтобы члены Рабочей группы получали выгоду от эффективного и действенного обмена знаниями. Magro Group поощряет своих сотрудников к постоянному совершенствованию и развитию своих навыков. Процесс управления эффективностью обеспечивает своевременные ответы на основе фактов и возможности для постоянного улучшения. Мы предлагаем возможности непрерывного обучения и развития через формальные программы, коучинг, наставничество и опыт работы. Каждое местное отделение имеет политику обучения, разработанную с учетом местных потребностей и местного трудового законодательства. Кроме того, мы реализуем глобальные программы обучения в различных областях, таких как управление персоналом и лидерство.

Коммуникация

Мы считаем обмен информацией и открытое общение важными для достижения наших целей. Все сотрудники имеют право активно общаться с руководителями и коллегами, используя культуру открытого диалога, и их поощряют к этому. Регулярное двустороннее общение, обучение и обратная связь также очень важны для нашей обратной связи и культуры работы.

Мы вознаграждаем сотрудников в соответствии с их навыками, производительностью и опытом на основе местной конкуренции, и мы очень заинтересованы в успехе компании. Система вознаграждения компании основана на опыте местного рынка. Мы предоставляем нашим сотрудникам услуги, которые помогают предотвратить заболевания и травмы, которые могут быть приобретены на работе. Кроме того, мы поддерживаем создание финансовых гарантий для наших сотрудников при выходе на пенсию в соответствии с местным законодательством о труде и социальном обеспечении и рыночными практиками.

Разнообразие и инклюзивность

Разнообразие и инклюзивность — один из главных приоритетов Magro Group. Только так можно выдвигать лучшие идеи и находить действительно инновационные решения.

Разнообразие относится к слову «смешанное» и относится к широкому спектру различий, которые существуют, видимые и невидимые, между людьми. К ним относятся ценности, убеждения, физические различия, этническая принадлежность, возраст, пол, опыт, образ мыслей, образование, желания и поведение. Это не ограничивается этим. Включение относится к термину «смешанный бизнес»:

Активное поведение — это поведение, которое создает среду, в которой все люди могут быть активными, в среде справедливого и уважительного поведения, с равным доступом к возможностям и ресурсам, и в которой люди могут быть активными, внося свой вклад в успех организации. Наша быстро меняющаяся среда заставляет нас иначе думать о том, как сохранить нашу конкурентоспособность.Лучшие решения придут с разных точек зрения, задавая сложные вопросы и отвечая на них, а также превращая небольшие идеи в инновации и бросая вызов статус-кво для достижения больших побед.

Запрещение дискриминации

В соответствии с местными законами и правилами компания Magro Group не допускает дискриминации по признаку пола, расы, возраста, цвета кожи, религии, семейного положения, происхождения, физического, психического или иного статуса на рабочем месте.

Ожидания работодателя

Все сотрудники должны уважать корпоративные ценности и принципы Magro Group и выступать в качестве представителей бренда Magro Group. Ожидается, что сотрудники будут лояльны к Magro Group, будут действовать в соответствии с этическими нормами и законом, а также будут проявлять доверие и уважение к своим коллегам. Сотрудники обязаны выполнять свои обязательства по устойчивому развитию текущей деятельности компании, честно и профессионально управлять бизнесом компании. Сотрудники Magro Group обязаны действовать в интересах компании, осторожно и умело использовать конфиденциальную информацию.

Вклад сотрудников и обратная связь

Magro Group создает стимулирующую среду, в которой каждый может выразить свое мнение и мнение. Он также серьезно относится к мнению своих сотрудников и регулярно спрашивает их мнение. Компания проводит глобальный опрос сотрудников, чтобы определить области, которые необходимо улучшить, включая честные и анонимные отзывы о потребностях и ожиданиях сотрудников. Эти опросы также используются для определения уровня вовлеченности сотрудников в компании.

Применение

Magro Group повсеместно внедряет эту политику и использует ее в качестве основы для разработки и мониторинга процессов трудоустройства.Ожидается, что все сотрудники компании будут соблюдать эту политику. Если сотрудник подозревает нарушение политики, он или она должны немедленно сообщить об этом своему руководителю или сотруднику отдела кадров. Ответственный менеджер Magro Group должен принять необходимые меры для предотвращения любого нарушения любого положения этой политики. Ни один сотрудник не должен пострадать за сообщение о нарушении или требование применения настоящей Политики.


Процесс набора

MAGRO Group набирает и поощряет людей, исходя из их пригодности для данной должности и их потенциала для внесения вклада в будущем.

Когда это возможно, мы будем использовать нашу внутреннюю рабочую силу для заполнения вакансий. Мы также ищем таланты за пределами компании, которые принесут новые идеи, новые идеи и опыт. Наша стратегия найма основана на привлечении и удержании наиболее подходящих людей на всех уровнях бизнеса. Эта стратегия отражена в нашем объективном подходе к процессу найма и отбора. Этот подход адаптирован к способностям, навыкам и потенциалу каждого человека и основан на конкретных требованиях работы (как текущих, так и ориентированных на будущее).

Мы ценим индивидуальные ценности, которые сотрудники создают для компании. Группа MAGRO принимает соответствующие меры для обеспечения того, чтобы рабочие группы извлекали выгоду из эффективного и действенного обмена знаниями.

MAGRO Group поощряет своих сотрудников постоянно повышать и совершенствовать свои знания и навыки. Процесс управления эффективностью поощряет своевременную обратную связь, основанную на фактах, и продвигает возможности устойчивого развития.Мы предоставляем возможности непрерывного обучения и развития через формальные программы, коучинг, наставничество и опыт работы. Каждое местное отделение имеет свою собственную политику обучения, адаптированную к местным потребностям и трудовому законодательству. Кроме того, мы реализуем глобальные программы обучения в различных областях, включая управление людьми и лидерство.

Социальная ответственность

При анализе опыта применения принципов социальной ответственности следует иметь в виду, что существуют две основные формы ее проявления, т. е. внутренняя и внешняя формы. Внутренняя социальная ответственность бизнеса включает в себя: охрану труда, стабильность заработной платы, поддержание соответствующей заработной платы, дополнительное медицинское и социальное страхование работников, развитие творческого потенциала работников через программы обучения и развития, помощь в критических ситуациях

Внешняя социальная ответственность бизнеса включает в себя: спонсорство и корпоративную благотворительность, содействие охране окружающей среды, взаимодействие с местными сообществами и органами местного самоуправления, готовность помочь в кризисных ситуациях, ответственность перед потребителями товаров и услуг (производство товаров высокого качества).

Мы считаем, что нашей главной социальной задачей является создание людям лучших условий для построения их благополучного будущего. Наша компания пытается ответить на все вызовы, которые существуют сегодня в мире и в Грузии. Наша деятельность полностью ориентирована на потребителя, а это не менее важно для удовлетворения и благополучия сотрудников. Принимая во внимание эти факторы, мы создали концепции Smart Life и Smart Work, которые обеспечивают более высокие стандарты во всех сферах жизни и занятости.Это не просто имидж, но и кредо MAGRO GROUP. Наши комплексы оборудованы зеленым двором, беговой дорожкой, спортивными площадками, бассейнами, крытыми и открытыми фитнес-площадками. Короче говоря, все блага, которые люди получают из разных мест в разных областях, сосредоточены в одном месте, и все они совершенно бесплатны и доступны. Что касается рабочих, то в процессе строительства соблюдаются все нормы безопасности: строгие нормы безопасности, страховка, одежда, питание, различные системы поощрений для мотивации рабочих и т.д. Одним словом, созданы все условия для того, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно в своей рабочей среде.

Это обязательство выходит за рамки юридического обязательства и распространяется на более широкие рамки. Таким образом, организации намерены добровольно принимать дополнительные меры по улучшению качества жизни сотрудников, их семей, местных сообществ и общества в целом.

Мы рассматриваем вопросы занятости в более широком контексте, чем создание рабочих мест.На первом уровне должны быть выполнены следующие обязательства:

• Своевременная уплата налогов и заработной платы, по возможности создание новых рабочих мест (увеличение штата);

На втором уровне – «Корпоративная ответственность» предусматривается не только благоприятные условия труда для сотрудников, но и создание благоприятных условий жизни:

• Соответствующая заработная плата для сотрудников, участвующих в развитии предприятия;

• Стабильность занятости

• Возможности трудоустройства сотрудников, участие в тренингах и тренингах по развитию карьеры;

• 13 ключевых действий, связанных с условиями труда и успешными методами работы для достижения организационных целей:

• Соблюдение принципов разнообразия

• Предоставление волонтерской работы

• Установление справедливых отношений между коллегами

• Возможность для сотрудников выражать свое мнение и ценности

• Обеспечение безопасности на рабочем месте

• Информировать сотрудников обо всех действиях, связанных с ними.

• Предоставление медицинских услуг;

• Обеспечение благоприятных условий труда и справедливой оплаты труда

• Обеспечение удовлетворительных условий труда

• Содействие развитию сотрудников

• Уважение к личной и семейной жизни сотрудников

• Поддержка сотрудников в непредвиденных ситуациях;

• Реализация программ по трудоустройству;

• Свободный выбор работы и возможность работать без дискриминации

Кодекс корпоративной этики

«Мы делаем свою работу этично». Мурат АВЧИ, генеральный директор Magro Group

Цель

Кодекс корпоративной этики — наш главный, центральный программный документ, отражающий требования, которым должна соответствовать компания MAGRO независимо от ее местонахождения, к ней и ко всем, кто с ней работает.

Кодекс корпоративной этики устанавливает ключевые принципы.

Кодекс корпоративной этики MAGRO устанавливает принципы, как это сделать, превратив наше видение и ценности в повседневное поведение.

Наш Кодекс корпоративной этики воплощает нашу приверженность честности, укрепляет ее и помогает решать вопросы этики и соблюдения нормативных требований, которые соответствуют нашим основным ценностям.

Наши основные ценности — это набор уступок и убеждений. Наша общая ответственность связана с нашими основными ценностями.

Эти стандарты служат руководством к этическим и юридическим обязанностям, которые мы разделяем как члены семьи MAGRO.

Это не полный свод правил, касающихся любых этических вопросов, которые могут возникнуть, и не краткое изложение всех законов и политик, применимых к бизнесу MAGRO.

Настоящий Кодекс корпоративной этики предназначен для укрепления деловой репутации Группы MAGRO, содействия честному и этичному ведению бизнеса, а также предотвращения злоупотреблений и неправомерных действий.

Он призван помочь каждому из нас принимать правильные решения и оставаться верным нашим основным ценностям и принципам ведения бизнеса. Эти основные ценности и принципы составляют основу нашей компании.С помощью этого Кодекса корпоративной этики мы изменили нашу ведущую структуру для применения этических стандартов, таких как честность, справедливость и законное поведение. Он основан на нашем видении, миссии и корпоративных ценностях.

Также все эти факторы определяют ценности, которыми руководствуется поведение Группы. Отражает бизнес-принципы и обязательства MAGRO. Определяет наши ожидания от сотрудников в повседневном процессе принятия решений.

Это обязательство основано на фундаментальном убеждении, что бизнес ведется честным, справедливым и законным образом.

Наш Кодекс корпоративной этики устанавливает четкие этические стандарты для Группы MAGRO, включая весь спектр наших повседневных операций и операций. Этот спектр включает в себя управление качеством, отношения с клиентами, поведение на рабочем месте, честность в бизнесе и корпоративную ответственность. Правила и руководящие принципы, изложенные в Кодексе корпоративной этики, обеспечивают нам необходимую безопасность и направление в нашей повседневной деятельности.

Наш Кодекс корпоративной этики определяет наши деловые принципы и то, как они должны применяться всеми сотрудниками MAGRO.

Ценности и принципы, заложенные в нашем кредо, служат нашей руководящей силой; Кодекс корпоративной этики MAGRO — это дорожная карта, которая поможет нам не сбиться с пути. Кодекс устанавливает основные требования к ведению бизнеса и играет ключевую роль в политиках, процедурах и руководящих принципах нашей компании.Все это дает дополнительные указания относительно ожидаемого поведения.

При выполнении миссии MAGRO Кодекс корпоративной этики призван помочь нам привести наши действия и решения в соответствие с нашими основными ценностями и требованиями соответствия. Это помогает нам предвидеть проблемы с этикой и соблюдением нормативных требований и надлежащим образом их решать.

Код предназначен для определения того, как мы правильно работаем в MAGRO. Это не просто слова, написанные на бумаге; это то, что мы будем делать.

Наш Кодекс корпоративной этики устанавливает принципы поведения всех нас как отдельных лиц и компаний; поддерживает нас в принятии правильных решений.

Этот Кодекс распространяется на всех, кто работает в Magro.

Настоящий Кодекс корпоративной этики распространяется на всех сотрудников MAGRO (включая должностных лиц, финансовых директоров и сотрудников наших международных дочерних компаний и филиалов), директоров и всех подрядчиков MAGRO, независимо от должности, должности или уровня ответственности.

Действие настоящего Кодекса распространяется на каждого сотрудника, директора и должностное лицо MAGRO.

Все сотрудники должны понимать и соблюдать бизнес-принципы нашего Кодекса корпоративной этики.

Ожидается, что поставщики, подрядчики и деловые партнеры будут применять эти стандарты в отношении своих сотрудников.

Наш Кодекс корпоративной этики предназначен для всех, кто работает и сотрудничает с MAGRO, особенно для сотрудников, директоров, подрядчиков, дочерних компаний, совместных предприятий и поставщиков. Мы ожидаем, что наши поставщики и деловые партнеры будут следовать тем же стандартам.

Как менеджер/супервайзер или лидер вы несете особую ответственность за то, чтобы подавать пример и вести нашу работу в соответствии с этим Кодексом, применять его на ежедневной основе.

Все сотрудники Группы компаний «МАГРО» обязаны соблюдать Кодекс корпоративной этики, политики Компании и законы, регулирующие нашу деятельность. Каждый сотрудник обязан знать и соблюдать кодекс. Вместе с нашей кредитной и другой политикой нашей Компании Кодекс помогает нам принимать правильные решения и действовать правильно, независимо от того, где мы работаем и какую работу выполняем.Когда использовать код


Независимо от занимаемой должности, каждый работник при принятии решения и перед совершением каких-либо действий должен ответить на следующие вопросы:

Это законно?

Соответствует ли решение/действие Кодексу и другим внутренним документам Работодателя?

Отвечает ли это наилучшим образом интересам Группы СИБУР? Приведет ли данное решение/действие к какому-либо неприемлемому риску для Группы СИБУР?

Что подумают об этом переезде другие — мое начальство, коллеги или семья?

Если эта информация будет распространяться средствами массовой информации, как она будет воспринята?

Не на каждый вопрос здесь можно найти ответ, но возможно найти необходимые инструкции, которые помогут сделать правильный выбор при принятии решения, а также список ресурсов, к которым можно обратиться по любому вопросу или беспокойству. . Если вы столкнулись с ситуацией, не предусмотренной Кодексом, вы можете рассмотреть свои действия в следующих вопросах:

• Законно ли это?

Наша организация объединяет людей из разных культур. У всех разные навыки и разные точки зрения. Разнообразие нашего персонала и тесные отношения с клиентами, поставщиками и многочисленными организациями по всему миру являются важными факторами, лежащими в основе нашей силы и успеха

Умная бизнес-концепция

Хорошая работа — право каждого

Концепция «Умный бизнес», разработанная и реализованная Группой компаний «Магро», показывает, насколько важна работа в жизни каждого человека. Мы считаем, что право на труд является одним из основных прав человека.

Наши сотрудники для нас как члены семьи и поэтому занимают самые важные места в нашей компании. Каждому нашему сотруднику предоставляется возможность работать в хороших условиях труда и в соответствующих условиях, а также развивать свои навыки и самовыражаться. Люди нуждаются в постоянном улучшении и верят в него. В связи с этим мы разработали ключевые рекомендации, чтобы наши сотрудники могли работать в соответствующей среде. Они, в свою очередь, постоянно совершенствуют свои профессиональные навыки. Все это позволяет нам выполнять обещания, данные нашим клиентам, на более высоком уровне.

Согласно статье 23 Всеобщей декларации прав человека (ООН, 1948 г.), каждый имеет право на труд, на свободный выбор работы, на справедливые и благоприятные условия труда и на защиту от безработицы. Каждый имеет право на равную оплату за равный труд без дискриминации. Каждый работающий человек имеет право на получение справедливой и удовлетворительной суммы денег, которая обеспечивает ему и его семье достойное существование, а при необходимости и другие социальные пособия.

Как Macro Group мы разделяем принципы всех международных актов и конвенций в сфере занятости, а также местного трудового законодательства.Мы также считаем, что право на труд является одним из самых важных прав для всех людей.


право на труд является одним из основных прав человека.

Корпоративная социальная ответственность

Согласно принципам корпоративной социальной ответственности (КСО), ответственность компании не ограничивается внешней средой, но компания также должна быть подотчетна своим сотрудникам.

Отправной точкой является построение правильных отношений между сотрудниками. Согласно Klimek (2014), этот процесс состоит из четырех этапов:


• Курсы обучения для сотрудников;

• Моральный кодекс;

• Этический набор и отбор сотрудников для продвижения по службе;

• Группы этического менеджмента.

Magro Group имеет большой опыт работы в различных странах мира. При этом роль нашей корпоративной социальной ответственности (КСО) в решении проблем занятости неоспорима, где бы ни находилась наша организация.

Вместо того, чтобы работать ради краткосрочного дохода, компании могут получать больше прибыли и дохода, работая в широкой и долгосрочной перспективе.

Важнейшим препятствием для создания КСО является ориентация компаний на сиюминутную прибыль. Кроме того, отсутствие стабильной организационной среды сдерживает реализацию долгосрочных проектов (медицинское страхование сотрудников, отчисления на улучшение условий труда и др.)

Свобода труда проявляется, прежде всего, в возможности человека свободно использовать свои способности к труду, выбирать работу и профессию.

При анализе опыта применения принципов социальной ответственности необходимо учитывать, что она имеет две основные формы проявления, т.е. внутреннюю и внешнюю формы проявления.

Внутренняя социальная ответственность компании включает в себя: охрану труда, стабильность заработной платы, поддержание соответствующей заработной платы, дополнительное медицинское и социальное страхование работников, развитие творческого потенциала работников посредством программ обучения и программ развития, поддержку в критических ситуациях.

Внешняя социальная ответственность компании включает в себя: спонсорство и корпоративную благотворительность, содействие охране окружающей среды, взаимодействие с местными сообществами и органами местного самоуправления, готовность помочь в кризисных ситуациях, ответственность перед потребителями за товары и услуги (производство продукции высокого качества).

Мы считаем, что нашей главной социальной задачей является создание лучших условий для построения обществом лучшего будущего.

Это обязательство выходит за рамки юридического обязательства и распространяется на более широкие рамки. Таким образом, организации намерены добровольно принимать дополнительные меры по улучшению качества жизни сотрудников, их семей, местных сообществ и общества в целом.

Мы рассматриваем вопросы занятости в более широком контексте, чем создание рабочих мест.На первом уровне должны быть выполнены следующие обязательства:

• Своевременная уплата налогов и заработной платы, по возможности создание новых рабочих мест (увеличение штата);

На втором уровне – «Корпоративная ответственность» предусматривается не только благоприятные условия труда для сотрудников, но и создание благоприятных условий жизни:

• Соответствующая заработная плата для сотрудников, участвующих в развитии предприятия;

• Стабильность занятости

• Возможности трудоустройства сотрудников, участие в тренингах и тренингах по развитию карьеры;

• 13 ключевых действий, связанных с условиями труда и успешными методами работы для достижения организационных целей:

• Соблюдение принципов разнообразия

• Предоставление волонтерской работы

• Установление справедливых отношений между коллегами

• Возможность для сотрудников выражать свое мнение и ценности

• Обеспечение безопасности на рабочем месте

• Информировать сотрудников обо всех действиях, связанных с ними.

• Предоставление медицинских услуг;

• Обеспечение благоприятных условий труда и справедливой заработной платы

• Обеспечение удовлетворительных условий труда

• Содействие развитию сотрудников

• Уважение частной жизни и семейной жизни сотрудников


• Поддержка сотрудников в непредвиденных ситуациях.

• Внедрение программ трудоустройства персонала

• Свободный выбор работы и возможность работать без дискриминации.

Очень важные факторы сотрудничества компании и сотрудников:

1. Диалог и участие

• Связь с ассоциациями

• Управление участниками;

• Участвовать в результатах компании.

2.Уважение к личности

• борьба с детским трудом;

• Оценка разнообразия (создание равных возможностей для всех людей, независимо от пола, расы, возраста и других особых потребностей).

3. Уважение к работнику

• альтернативы увольнению;

• Профессиональные навыки/квалификация;

• Охрана здоровья;

• Подготовка к выходу на пенсию.

Кадровая политика

Согласно корпоративным принципам Magro Group, успех компании зависит от таланта, навыков и эффективности ее лояльных сотрудников. Принимая эту политику, Magro Group остается приверженной следующим методам найма.

Подбор, продвижение и развитие талантов

Magro Group набирает и поощряет своих сотрудников на основе их пригодности для должности и их потенциала для внесения будущего вклада. Компания ценит индивидуальные ценности, созданные сотрудниками. Группа Magro принимает соответствующие меры для обеспечения того, чтобы члены Рабочей группы получали выгоду от эффективного и действенного обмена знаниями. Magro Group поощряет своих сотрудников к постоянному совершенствованию и развитию своих навыков. Процесс управления эффективностью обеспечивает своевременные ответы на основе фактов и возможности для постоянного улучшения. Мы предлагаем возможности непрерывного обучения и развития через формальные программы, коучинг, наставничество и опыт работы. Каждое местное отделение имеет политику обучения, разработанную с учетом местных потребностей и местного трудового законодательства. Кроме того, мы реализуем глобальные программы обучения в различных областях, таких как управление персоналом и лидерство.

Коммуникация

Мы считаем обмен информацией и открытое общение важными для достижения наших целей. Все сотрудники имеют право активно общаться с руководителями и коллегами, используя культуру открытого диалога, и их поощряют к этому. Регулярное двустороннее общение, обучение и обратная связь также очень важны для нашей обратной связи и культуры работы.

Мы вознаграждаем сотрудников в соответствии с их навыками, производительностью и опытом на основе местной конкуренции, и мы очень заинтересованы в успехе компании. Система вознаграждения компании основана на опыте местного рынка. Мы предоставляем нашим сотрудникам услуги, которые помогают предотвратить заболевания и травмы, которые могут быть приобретены на работе. Кроме того, мы поддерживаем создание финансовых гарантий для наших сотрудников при выходе на пенсию в соответствии с местным законодательством о труде и социальном обеспечении и рыночными практиками.

Разнообразие и инклюзивность

Разнообразие и инклюзивность — один из главных приоритетов Magro Group. Только так можно выдвигать лучшие идеи и находить действительно инновационные решения.

Разнообразие относится к слову «смешанное» и относится к широкому спектру различий, которые существуют, видимые и невидимые, между людьми. К ним относятся ценности, убеждения, физические различия, этническая принадлежность, возраст, пол, опыт, образ мыслей, образование, желания и поведение. Это не ограничивается этим. Включение относится к термину «смешанный бизнес»:

Активное поведение — это поведение, которое создает среду, в которой все люди могут быть активными, в среде справедливого и уважительного поведения, с равным доступом к возможностям и ресурсам, и в которой люди могут быть активными, внося свой вклад в успех организации. Наша быстро меняющаяся среда заставляет нас иначе думать о том, как сохранить нашу конкурентоспособность.Лучшие решения придут с разных точек зрения, задавая сложные вопросы и отвечая на них, а также превращая небольшие идеи в инновации и бросая вызов статус-кво для достижения больших побед.

Запрещение дискриминации

В соответствии с местными законами и правилами компания Magro Group не допускает дискриминации по признаку пола, расы, возраста, цвета кожи, религии, семейного положения, происхождения, физического, психического или иного статуса на рабочем месте.

Ожидания работодателя

Все сотрудники должны уважать корпоративные ценности и принципы Magro Group и выступать в качестве представителей бренда Magro Group. Ожидается, что сотрудники будут лояльны к Magro Group, будут действовать в соответствии с этическими нормами и законом, а также будут проявлять доверие и уважение к своим коллегам. Сотрудники обязаны выполнять свои обязательства по устойчивому развитию текущей деятельности компании, честно и профессионально управлять бизнесом компании. Сотрудники Magro Group обязаны действовать в интересах компании, осторожно и умело использовать конфиденциальную информацию.

Вклад сотрудников и обратная связь

Magro Group создает стимулирующую среду, в которой каждый может выразить свое мнение и мнение. Он также серьезно относится к мнению своих сотрудников и регулярно спрашивает их мнение. Компания проводит глобальный опрос сотрудников, чтобы определить области, которые необходимо улучшить, включая честные и анонимные отзывы о потребностях и ожиданиях сотрудников. Эти опросы также используются для определения уровня вовлеченности сотрудников в компании.

Применение

Magro Group повсеместно внедряет эту политику и использует ее в качестве основы для разработки и мониторинга процессов трудоустройства.Ожидается, что все сотрудники компании будут соблюдать эту политику. Если сотрудник подозревает нарушение политики, он или она должны немедленно сообщить об этом своему руководителю или сотруднику отдела кадров. Ответственный менеджер Magro Group должен принять необходимые меры для предотвращения любого нарушения любого положения этой политики. Ни один сотрудник не должен пострадать за сообщение о нарушении или требование применения настоящей Политики.


Процесс набора

MAGRO Group набирает и поощряет людей, исходя из их пригодности для данной должности и их потенциала для внесения вклада в будущем.

Когда это возможно, мы будем использовать нашу внутреннюю рабочую силу для заполнения вакансий. Мы также ищем таланты за пределами компании, которые принесут новые идеи, новые идеи и опыт. Наша стратегия найма основана на привлечении и удержании наиболее подходящих людей на всех уровнях бизнеса. Эта стратегия отражена в нашем объективном подходе к процессу найма и отбора. Этот подход адаптирован к способностям, навыкам и потенциалу каждого человека и основан на конкретных требованиях работы (как текущих, так и ориентированных на будущее).

Мы ценим индивидуальные ценности, которые сотрудники создают для компании. Группа MAGRO принимает соответствующие меры для обеспечения того, чтобы рабочие группы извлекали выгоду из эффективного и действенного обмена знаниями.

MAGRO Group поощряет своих сотрудников постоянно повышать и совершенствовать свои знания и навыки. Процесс управления эффективностью поощряет своевременную обратную связь, основанную на фактах, и продвигает возможности устойчивого развития.Мы предоставляем возможности непрерывного обучения и развития через формальные программы, коучинг, наставничество и опыт работы. Каждое местное отделение имеет свою собственную политику обучения, адаптированную к местным потребностям и трудовому законодательству. Кроме того, мы реализуем глобальные программы обучения в различных областях, включая управление людьми и лидерство.

Социальная ответственность

При анализе опыта применения принципов социальной ответственности следует иметь в виду, что существуют две основные формы ее проявления, т. е. внутренняя и внешняя формы. Внутренняя социальная ответственность бизнеса включает в себя: охрану труда, стабильность заработной платы, поддержание соответствующей заработной платы, дополнительное медицинское и социальное страхование работников, развитие творческого потенциала работников через программы обучения и развития, помощь в критических ситуациях

Внешняя социальная ответственность бизнеса включает в себя: спонсорство и корпоративную благотворительность, содействие охране окружающей среды, взаимодействие с местными сообществами и органами местного самоуправления, готовность помочь в кризисных ситуациях, ответственность перед потребителями товаров и услуг (производство товаров высокого качества).

Мы считаем, что нашей главной социальной задачей является создание людям лучших условий для построения их благополучного будущего. Наша компания пытается ответить на все вызовы, которые существуют сегодня в мире и в Грузии. Наша деятельность полностью ориентирована на потребителя, а это не менее важно для удовлетворения и благополучия сотрудников. Принимая во внимание эти факторы, мы создали концепции Smart Life и Smart Work, которые обеспечивают более высокие стандарты во всех сферах жизни и занятости.Это не просто имидж, но и кредо MAGRO GROUP. Наши комплексы оборудованы зеленым двором, беговой дорожкой, спортивными площадками, бассейнами, крытыми и открытыми фитнес-площадками. Короче говоря, все блага, которые люди получают из разных мест в разных областях, сосредоточены в одном месте, и все они совершенно бесплатны и доступны. Что касается рабочих, то в процессе строительства соблюдаются все нормы безопасности: строгие нормы безопасности, страховка, одежда, питание, различные системы поощрений для мотивации рабочих и т.д. Одним словом, созданы все условия для того, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно в своей рабочей среде.

Это обязательство выходит за рамки юридического обязательства и распространяется на более широкие рамки. Таким образом, организации намерены добровольно принимать дополнительные меры по улучшению качества жизни сотрудников, их семей, местных сообществ и общества в целом.

Мы рассматриваем вопросы занятости в более широком контексте, чем создание рабочих мест.На первом уровне должны быть выполнены следующие обязательства:

• Своевременная уплата налогов и заработной платы, по возможности создание новых рабочих мест (увеличение штата);

На втором уровне – «Корпоративная ответственность» предусматривается не только благоприятные условия труда для сотрудников, но и создание благоприятных условий жизни:

• Соответствующая заработная плата для сотрудников, участвующих в развитии предприятия;

• Стабильность занятости

• Возможности трудоустройства сотрудников, участие в тренингах и тренингах по развитию карьеры;

• 13 ключевых действий, связанных с условиями труда и успешными методами работы для достижения организационных целей:

• Соблюдение принципов разнообразия

• Предоставление волонтерской работы

• Установление справедливых отношений между коллегами

• Возможность для сотрудников выражать свое мнение и ценности

• Обеспечение безопасности на рабочем месте

• Информировать сотрудников обо всех действиях, связанных с ними.

• Предоставление медицинских услуг;

• Обеспечение благоприятных условий труда и справедливой оплаты труда

• Обеспечение удовлетворительных условий труда

• Содействие развитию сотрудников

• Уважение к личной и семейной жизни сотрудников

• Поддержка сотрудников в непредвиденных ситуациях;

• Реализация программ по трудоустройству;

• Свободный выбор работы и возможность работать без дискриминации

Кодекс корпоративной этики

«Мы делаем свою работу этично». Мурат АВЧИ, генеральный директор Magro Group

Цель

Кодекс корпоративной этики — наш главный, центральный программный документ, отражающий требования, которым должна соответствовать компания MAGRO независимо от ее местонахождения, к ней и ко всем, кто с ней работает.

Кодекс корпоративной этики устанавливает ключевые принципы.

Кодекс корпоративной этики MAGRO устанавливает принципы, как это сделать, превратив наше видение и ценности в повседневное поведение.

Наш Кодекс корпоративной этики воплощает нашу приверженность честности, укрепляет ее и помогает решать вопросы этики и соблюдения нормативных требований, которые соответствуют нашим основным ценностям.

Наши основные ценности — это набор уступок и убеждений. Наша общая ответственность связана с нашими основными ценностями.

Эти стандарты служат руководством к этическим и юридическим обязанностям, которые мы разделяем как члены семьи MAGRO.

Это не полный свод правил, касающихся любых этических вопросов, которые могут возникнуть, и не краткое изложение всех законов и политик, применимых к бизнесу MAGRO.

Настоящий Кодекс корпоративной этики предназначен для укрепления деловой репутации Группы MAGRO, содействия честному и этичному ведению бизнеса, а также предотвращения злоупотреблений и неправомерных действий.

Он призван помочь каждому из нас принимать правильные решения и оставаться верным нашим основным ценностям и принципам ведения бизнеса. Эти основные ценности и принципы составляют основу нашей компании.С помощью этого Кодекса корпоративной этики мы изменили нашу ведущую структуру для применения этических стандартов, таких как честность, справедливость и законное поведение. Он основан на нашем видении, миссии и корпоративных ценностях.

Также все эти факторы определяют ценности, которыми руководствуется поведение Группы. Отражает бизнес-принципы и обязательства MAGRO. Определяет наши ожидания от сотрудников в повседневном процессе принятия решений.

Это обязательство основано на фундаментальном убеждении, что бизнес ведется честным, справедливым и законным образом.

Наш Кодекс корпоративной этики устанавливает четкие этические стандарты для Группы MAGRO, включая весь спектр наших повседневных операций и операций. Этот спектр включает в себя управление качеством, отношения с клиентами, поведение на рабочем месте, честность в бизнесе и корпоративную ответственность. Правила и руководящие принципы, изложенные в Кодексе корпоративной этики, обеспечивают нам необходимую безопасность и направление в нашей повседневной деятельности.

Наш Кодекс корпоративной этики определяет наши деловые принципы и то, как они должны применяться всеми сотрудниками MAGRO.

Ценности и принципы, заложенные в нашем кредо, служат нашей руководящей силой; Кодекс корпоративной этики MAGRO — это дорожная карта, которая поможет нам не сбиться с пути. Кодекс устанавливает основные требования к ведению бизнеса и играет ключевую роль в политиках, процедурах и руководящих принципах нашей компании.Все это дает дополнительные указания относительно ожидаемого поведения.

При выполнении миссии MAGRO Кодекс корпоративной этики призван помочь нам привести наши действия и решения в соответствие с нашими основными ценностями и требованиями соответствия. Это помогает нам предвидеть проблемы с этикой и соблюдением нормативных требований и надлежащим образом их решать.

Код предназначен для определения того, как мы правильно работаем в MAGRO. Это не просто слова, написанные на бумаге; это то, что мы будем делать.

Наш Кодекс корпоративной этики устанавливает принципы поведения всех нас как отдельных лиц и компаний; поддерживает нас в принятии правильных решений.

Этот Кодекс распространяется на всех, кто работает в Magro.

Настоящий Кодекс корпоративной этики распространяется на всех сотрудников MAGRO (включая должностных лиц, финансовых директоров и сотрудников наших международных дочерних компаний и филиалов), директоров и всех подрядчиков MAGRO, независимо от должности, должности или уровня ответственности.

Действие настоящего Кодекса распространяется на каждого сотрудника, директора и должностное лицо MAGRO.

Все сотрудники должны понимать и соблюдать бизнес-принципы нашего Кодекса корпоративной этики.

Ожидается, что поставщики, подрядчики и деловые партнеры будут применять эти стандарты в отношении своих сотрудников.

Наш Кодекс корпоративной этики предназначен для всех, кто работает и сотрудничает с MAGRO, особенно для сотрудников, директоров, подрядчиков, дочерних компаний, совместных предприятий и поставщиков. Мы ожидаем, что наши поставщики и деловые партнеры будут следовать тем же стандартам.

Как менеджер/супервайзер или лидер вы несете особую ответственность за то, чтобы подавать пример и вести нашу работу в соответствии с этим Кодексом, применять его на ежедневной основе.

Все сотрудники Группы компаний «МАГРО» обязаны соблюдать Кодекс корпоративной этики, политики Компании и законы, регулирующие нашу деятельность. Каждый сотрудник обязан знать и соблюдать кодекс. Вместе с нашей кредитной и другой политикой нашей Компании Кодекс помогает нам принимать правильные решения и действовать правильно, независимо от того, где мы работаем и какую работу выполняем.Когда использовать код


Независимо от занимаемой должности, каждый работник при принятии решения и перед совершением каких-либо действий должен ответить на следующие вопросы:

Это законно?

Соответствует ли решение/действие Кодексу и другим внутренним документам Работодателя?

Отвечает ли это наилучшим образом интересам Группы СИБУР? Приведет ли данное решение/действие к какому-либо неприемлемому риску для Группы СИБУР?

Что подумают об этом переезде другие — мое начальство, коллеги или семья?

Если эта информация будет распространяться средствами массовой информации, как она будет воспринята?

Не на каждый вопрос здесь можно найти ответ, но возможно найти необходимые инструкции, которые помогут сделать правильный выбор при принятии решения, а также список ресурсов, к которым можно обратиться по любому вопросу или беспокойству. . Если вы столкнулись с ситуацией, не предусмотренной Кодексом, вы можете рассмотреть свои действия в следующих вопросах:

• Законно ли это?

Наша организация объединяет людей из разных культур. У всех разные навыки и разные точки зрения. Разнообразие нашего персонала и тесные отношения с клиентами, поставщиками и многочисленными организациями по всему миру являются важными факторами, лежащими в основе нашей силы и успеха